4月3日下午，黃環環保集團召開了“龍年開門紅之戰”工作復盤會議，會議全面總結回顧第一季度“開門紅”之戰各項工作，剖析存在的問題，深入分析當前形勢，進一步明確2024年第二季度各項目標任務。集團全體成員參與了本次會議。

會議伊始，黃環人共同誦讀《攜手建設黃環》宣誓聲在會場內回蕩，每一位員工的臉上都寫滿了堅定與決心。相信在全體員工的共同努力下，集團一定能夠迎來更加輝煌的明天。

為給員工辛勤工作帶來肯定和感謝，借著齊聚的東風，集團全體成員共同為集團4月份生日員工慶生。

生日會上，大家暫別了緊張的工作，齊聲為壽星們唱生日快樂歌，蛋糕上閃爍的燭光照亮了一張張燦爛的笑臉。感謝壽星們的一路相伴，大家一路成長，共同去經歷挫折與考驗。愿你們每一歲都能奔走在自己的熱愛里，生活明朗，一路追光！

隨后，集團總裁曾偉濤就開門紅戰役的目標回顧、評估結果、分析原因、總結經驗等四個維度深入剖析本次戰役存在的問題和不足。他表示，只有黃環人以主人翁的心態去學習復盤、解放思想、打開格局、改變心態，才能使公司在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

最后，全體成員在曾總的激勵下通過問卷的方式紛紛對自己的工作進行復盤總結，各部門也相繼開展部門復盤會議。

環境規劃中心--戰略前置，規劃先行

4月7日，環境規劃中心總經理鄭荷花組織召開2024年第一季度復盤總結暨第二季度攻堅推進工作會議。

會上，鄭荷花同志復盤一季度以來全局取得的亮點成績，分析當前的嚴峻形勢，梳理存在的短板不足，安排下一步的重點工作。

環境咨詢中心--回顧思細節，復盤見成長

4月7日，環境咨詢事業部總經理張文通過一系列詳實的數據展示了第一季度所取得的成績，同時從“需要發揚的優勢”、“需要改善的短板”、“未來工作計劃”三個方面剖析下一階段的工作重點。

他強調，在質量把控方面要定期集中開會討論項目，并商議解決辦法，制定下一步工作計劃和進度安排，推行一人多任的模式，嚴格落實審核制度確保報告質量。在人才培養方面，一是以老帶新傳幫帶，以新促老共同成長；二是開展專業知識培訓、三是積極開展團建聚力等活動，確保環評工作順利開展。

環境規劃中心--戰略前置，規劃先行

為全面總結“龍年開門紅之戰”，打造可復制的流程，發掘可塑造的人才，更高效的達成目標，環境服務中心于2024年4月12日下午在桃花島廳召開戰役盤點會。

會議由中心負責人劉富舟主持，他首先帶領大家回顧了“龍年開門紅之戰”不同維度的各項數據，充分肯定了大家在本次戰役中的突出貢獻，并對表現優秀的個人提出表揚，同時也不忘提醒全員要做好個人戰役盤點，做得好的繼續發揚，做得不夠好的優化調整，做得不好的立刻停止。

緊接著中心各部門負責人王博、顧娟、汪志紅、劉珈邑、熊林磊及檢測事業部副總經理吳瓊就各自工作進行仔細盤點，回顧戰役過程、發掘工作亮點、直面問題與不足，并對下階段工作進行優化調整及總體規劃，向可復制流程的打造邁出新的一大步。

隨后，劉富舟結合中心第二季度經營目標，從現有項目穩步推進、潛在項目承接、中心歷史同期數據等維度進行了詳細的解析，并就目標達成、政策激勵等方面開展簡要座談，更加堅定了中心全體成員目標達成的信心和決心。最后全員起立，齊誦《攜手建設黃環》，以飽滿的熱情、昂揚的斗志全力迎戰二季度，用實際行動助力黃岡生態環境高水平保護。

集團運營中心--沉淀強變，聚勢破浪

為確保市場營銷工作在新的一季開好局、起好步，4月12日，集團運營中心總經理張明港組織召開了“集團運營中心復盤及工作展望會議”。運營中心全體成員參加了此次會議。

 隨后，各分管部門負責人分別就各自工作進行匯報總結。總經理張明港依次對各部門工作進行總結，并針對公司下一步的市場開發提出了五點要求：一是提升“三種能力”，提升政策、項目信息辨識把控能力，提升投標中標復盤能力，提升大客戶開拓維護能力；二是堅持營銷品質提升主線，明確“區域+業務”布局，深挖價值客戶，深耕價值信息；三是整合資源優勢，堅持協調聯動發揮市場合力，全力打造“進攻型營銷團隊”；四是堅持服務客戶謀求深度融合，增強服務滿意度，加大與客戶關系的維系力度；五是篤定信心，力爭全面完成市場營銷任務指標。